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試論涂料企業運營成本管理與風險控制

摘要:在涂料企業生產運營過程中,成本管理發揮著十分重要的作用,做好成本管理工作對涂料企業的持續發展有十分重要的作用。在市場經濟條件下,涂料企業在運營過程中面臨著各種各樣的風險,如財務風險、生產風險等,因此,涂料企業要想立足于市場,持續穩定的生產,就需要做好風險控制工作,對此,本文就涂料企業運營成本管理及風險控制進行深入分析。 
  關鍵詞:涂料企業;運營;成本管理;風險控制一、前言 
  隨著社會經濟的快速發展,涂料企業之間的競爭越來越激烈,而涂料企業要想提高自身的市場競爭水平,不僅要加強自身的成本管理,降低運營成本,還需要做好風險控制工作,盡可能的降低經營風險,這樣才能保證涂料企業健康、持續的生產發展,下面對此進行分析。 
  二、涂料企業運營成本管理與風險控制概述 
  在涂料企業生產運營過程中,成本管理主要是對市場經營中可能出現的不穩定因素以及影響涂料企業生產的因素進行規劃管理。在涂料企業運營中,成本管理是一個十分復雜的過程,進入新世紀后,涂料企業的生產規模逐漸變大,同時涂料企業在生產過程中面臨的各種風險也逐漸增多,由于涂料企業運營風險的不確定性、主觀性,會讓各種風險因素交織在一起,放大風險,最終對涂料企業的生產經營成本造成極大的影響,甚至會引起成本失控,因此,涂料企業在進行生產運營時,必須對風險有一個深入的認知,結合實際情況,制定相應的成本管理策略及風險控制策略,這樣才能確保涂料企業的穩定生產。 
  三、涂料企業運營中的主要風險因素 
  從風險控制的角度看,運營風險主要是涂料企業從生產到銷售的整個環節中,由于沒有對各個環節進行有效地控制,或者是由于涂料企業的控制不當而造成的直接、間接損失,在涂料企業運營過程中,有很多不確定因素會對涂料企業的運營安全、穩定造成影響,從而引起運營風險。對于運營風險,主要表現在涂料企業運營成本、質量、效率等方面,風險因素的存在能增加涂料企業的風險發生率,也就是說涂料企業運營成本、質量、效率等是涂料企業運營風險的主要構成要素。從涂料企業本身的角度看,涂料企業運營風險可以分為外部風險和內部風險兩種情況,其中外部風險是在市場、政策、社會等因素的作用下,引起的涂料企業經營風險;內部風險主要是由于涂料企業管理者對風險管控不重視,或者是涂料企業的資金結構不合理,資產流動性比較差,引起資金沉淀,儲存成本過高,增加各項費用,造成利潤降低,最終引起涂料企業財務惡化,造成風險。對于涂料企業經營風險,最終會表現在財務風險上面,對于一個成熟涂料企業而言,其財務風險主要體現在資產結構風險、分配風險、投資風險、資產納稅風險等方面。 
  四、涂料企業運營成本管理與風險控制策略 
  (一)構建涂料企業運營風險管理體系。涂料企業在生產運營過程中,要真正的做到成本管理及風險控制,就需要構建完善的運營風險管理體系,這樣才能對涂料企業的運營風險進行全面分析,從而保證涂料企業運營的有序進行。涂料企業要根據運營風險管理體系,確定相應的風險因素管理指標體系,并在此基礎上建立運營風險因素指標分析模型,以此對涂料企業運營風險進行動態管理。涂料企業在進行風險分析時,要對整個行業進行深入分析,從市場運營中分析涂料企業風險的部分,進而確立風險防范范圍,制定科學的治理策略,從而有效地降低涂料企業風險,降低涂料企業運營成本,促進涂料企業的健康發展。 
  (二)加強涂料企業運營風險評估體系建設。涂料企業要結合實際情況,建立相應的運營風險評估體系,根據風險因素指標,對運營風險進行有效地管控。涂料企業要量化規則,明確各項規則來源,并結合實際情況,明確控制目標,對于運營風險的關鍵步驟,可以通過控制圖法進行管理,涂料企業要在運營過程中,盡早發現風險因素,并盡可能的采取方法進行防范,從而有效地防止損失。涂料企業要成立專門的監督部門,對風險管理流程進行監管,發現問題后及時解決,通過涂料企業內部的良性管理來最大限度的降低風險,促進涂料企業的穩定發展。 
  (三)加強運營風險控制。對于涂料企業的運營風險,有一部分是能根據資產表看出來的,涂料企業首先要對自身的整體經營情況進行全面了解,掌握涂料企業當前的盈利業務,分析涂料企業的收入總額以及當前收入情況與以往的變動趨勢,這樣就能對涂料企業的風險有初步的了解。如涂料企業產品的銷售數量,在其他各種因素不變的情況下,市場對涂料企業產品需求越穩定,涂料企業的經營收益就越多,涂料企業的經營風險就越小,因此,穩定涂料企業的產品銷售量就能減小涂料企業的運營風險。產品銷售價格對銷售收入有直接的影響,涂料企業的產品銷售價格越穩定,其經營收益就越穩定,這就使得涂料企業的經營風險越小。當涂料企業的產品銷售數量發生了改變,其固定成本總額比重就會變大,單位產品分攤的比重就會增加,從而會造成涂料企業經營收益變數,進而增大了涂料企業的運營風險。 
  (四)防范成本脫離目標現象。涂料企業在制定自身的發展目標時,需要結合當前的實際情況,對目標實現的成本投入情況進行全方位分析,特別是風險因素、不可預見因素等,從而留出相應的拓展空間,涂料企業要在風險分析的基礎上制定合理的目標,這樣才能保證目標的有效實施。對涂料企業成本管理而言,成本投入和預定目標之間的偏差是衡量成本管理成功的關鍵,當然其中也有一部分是人為因素造成的,因此,在實際中,為了有效地避免成本脫離目標,涂料企業必須加強成本管理,要不斷提高相關管理人員的素質及風險識別能力,涂料企業在實際中,要注重對管理人員的培養,保證管理人員能對風險進行合理的規劃、分析、防范。此外為了避免成本脫離目標,還要對成本進行科學的預測,并結合具體情況,制定相應的成本控制應對方案,通過尋找成本和目標的關聯,盡可能的減小成本與目標的差異,在減少成本浪費的基礎上進行產品生產。在實踐中,涂料企業要通過科學的成本控制來減少成本投入,避免因成本投入過大或者過小造成涂料企業運營不當。 
  (五)利用現代管理方法降低成本風險。在新環境下,隨著信息技術的快速發展,越來越多的現代化管理方法被應用在涂料企業成本管理中,在以往的涂料企業成本管理活動中,在風險防范方面存在一定的不足,而新時期下,涂料企業可以將成本管理與現代化技術結合在一起,建立高效的管理機構,對成本進行全方位管理,從而降低涂料企業成本投入風險。傳統的涂料企業成本管理體系,由于其管理方式比較落后,從而引起了各種管理問題,最終為涂料企業的發展帶來風險,將現代管理方法應用在成本管理中,通過傳統管理經驗與現代科學管理方式的結合,能根據涂料企業最新情況,制定有目的的成本管理方案,這樣就能為涂料企業發展提供更好的契機,同時也能降低涂料企業風險。此外,涂料企業還需要立足于現代,樹立全新的風險意識,在發展中探索新的風險,通過各種方法進行風險管控,從而全面提高涂料企業生產效率,實現涂料企業成本管理與風險控制的有效結合,為涂料企業的健康發展提供保障。 
  五、總結 
  成本管理及風險控制對涂料企業的持續發展有極大的影響,因此,在新環境下,涂料企業必須樹立良好的成本管理意識和風險控制意識,加強涂料企業成本管理與風險控制,讓涂料企業在市場經濟的潮流中利益最大化,全面提高涂料企業的市場競爭優勢。 
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