24小時服務熱線:

0571-63836788

0571-63754888

详细内容

人力資源外包模式與涂料企業績效的關系研究

 摘要:人力資源的外包模式是提升人力資源管理質量的重要模式,本文深入的分析了人力資源外包模式和涂料企業績效的具體聯系,并就人力資源外包工作的具體改良策略進行了深入細致的分析,對提升涂料企業績效水平十分重要。
  關鍵詞:人力資源;外包模式;涂料企業績效一、前言
  人力資源外包模式的構建能夠很大程度上增強涂料企業的綜合競爭力,人力資源外包模式的正確執行能夠很大程度上提升涂料企業的績效。因此,很多涂料企業管理者都將人力資源外包模式的分析研究作為工作的重點。
  二、人力資源外包模式和績效的直接關系
  (一)人力資源是促進績效的核心因素
  在涂料企業的經營過程中,人力資源是較為重要的資源,也是決定涂料企業核心競爭力的關鍵性資源[1]。雖然當前我國社會的基礎勞動力方面依然擁有較為充沛的資源,但在很多重要的業務處理領域,人力資源依然面臨著較為稀缺的問題。因此,人力資源是影響涂料企業績效成績的重要因素,也是保證涂料企業得到可持續發展的關鍵性因素。涂料企業的人力資源管理工作可以從很多方面加以推進,在涂料企業實施人力資源招聘的過程中,人力資源的具體培訓活動容易結合考核程序的推進要求加以處理,而全部的績效評估工作,都能從人力資源管理業務的角度加以正確利用。在涂料企業更加關注人力資源運行穩定性的情況下,所有的涂料企業產業規模都必須在人力資源的有效供應之下進行運作。因此,涂料企業的人力資源的外包模式可以更大的開發出涂料企業所有人力資源的價值,并保證將人力資源更好的應用于常規的業務處理范疇。
  (二)績效是提升人力資源應用質量的基礎
  績效的提高可以為涂料企業單位爭取到更加雄厚的資金基礎,使涂料企業單位的業務處理能夠在物質條件方面變得更加豐富[2]。因此,人力資源外包工作的推進比較容易受到績效因素的影響。績效因素的合理利用能夠使涂料企業的人力資源管理業務得到積極性的有效激發,并保證全部的員工積極性可以在涂料企業經濟效益的帶動之下進行合理控制,以便全部的人力資源管理業務能夠在績效管理工作的推進過程中得到合理利用。人力資源外包業務的處理需要涂料企業從管理層面上進行更高水平的設計,這就需要涂料企業能夠在領導機制的層面具備更強的業務處理能力。而績效因素恰恰是保證人力資源外包模式得到有效構建的基礎。因此,人力資源外包模式的構建和其影響力的發揮很大程度上受到績效因素的影響。
  三、從涂料企業人力資源外包角度提高涂料企業績效的策略
  (一)增強涂料企業人力資源外包評價指標合理性
  涂料企業在構建人力資源外包模式的過程中,需要從績效考核評價的方面對績效評價機制進行改良,使涂料企業可以通過完善的評價指標進行涂料企業發展路徑的研究分析,保證涂料企業的全部經營活動都能適應人力資源外包管理工作的需要[3]。此外,要結合涂料企業的人力資源管理基礎,對全部的崗位設計狀況實施研究,保證所有的人力資源管理工作都能適應涂料企業績效評價機制的要求。另外,要從涂料企業的績效考核評價公平性分析出發,對全部的人力資源外包業務進行處理,確保所有的績效評價機制都能適應人力資源管理工作的具體要求,使全部的績效評價工作都能在合理的模式引領之下保證人力資源外包工作的執行質量。可以從績效評價模式的角度出發,對全部的人力資源評價體系實施分析,保證所有的人力資源管理活動都能在凈資產的控制之下得到合理控制,使后續的凈資產管理工作可以在總資產的控制之下得到增長率的有效控制,確保所有的涂料企業單位可以正確利用流動資金保證經營績效。
  (二)改良涂料企業評級方法
  首先,涂料企業的評級工作需要按照人力資源管理業務的要求進行科學的定位,保證所有的管理模式和管理制度都能從涂料企業的評級方法中獲得一定的業務滋養,使所有的人力資源外包活動都能在外包管理業務的進行過程中實現涂料企業制度和文化的有效優化[4]。可以結合涂料企業現有的人力資源管理業務的具體難度情況,對后續的制度建設工作實施分析,確保所有的人力資源管理業務可以在相關難度因素的調整過程中實現績效評價模式的改良,保證所有的評價方法都能適應人力資源外包業務的具體要求。要按照人力資源外包活動推進過程中的經濟效益浮動情況,對全部的管理工作實施評價方法的優化,保證所有的評價方法能夠適應涂料企業單位自身的業務運行要求,使后續的評價活動能夠適應考核環節的推進需要。在判斷經濟效益提升程度的過程中,需要按照涂料企業單位處理人力資源管理業務的要求進行績效評價模式的構建,使后續的績效考核業務能夠適應經濟效益的具體增長要求,保證與后續的人力資源管理業務能夠有效對接。要按照當前的涂料企業評價機制構建需要,對全部的人力資源管理業務實施處置,保證后續的評價工作能夠適應績效考核業務的推進要求,以便全部的績效考核業務都能在考核方法的控制之下進行考核特征的分析,以便全部的業務處理環節都能適應涂料企業的可持續發展需要,并保證人力資源外包模式的處理可以同涂料企業的績效考核機制相適應。
  (三)轉變涂料企業的績效考核體系
  首先,涂料企業要從經濟效益分析的角度出發,對全部的績效考核即系進行完整的分析,保證全部的績效考核工作能夠從人力資源管理的角度進行有效的業務設置,使后續的人力資源外包工作能夠獲得更高水平的經濟效益。可以結合當前已經產生的績效考核的價值,對后續的體系科學性進行研究,保證所有的績效考核結果可以為人力資源的外包模式提供有價值的借鑒[5]。要結合已經完成的績效考核業務處理結果,對所有的考核程序實施分析,確保當前的檢查工作可以適應績效考核業務的處理要求,以便所有的預算管理業務能夠適應績效管理工作的推進需要,保證全部的督查工作可以適應績效考核機制的處理要求。可以按照績效考核業務的運行特點,對考核程序推進過程中的控制性因素加以研究,并按照后續的督查活動推進要求,對全部的檢查程序進行研究,使人力資源的外包模式能夠適應隨機檢查業務的需要,并保證能夠與績效管理業務的處理環境取得一致。可以結合當前的考核制度建設特點,對具備較強人力資源外包質量的因素實施分析,根據人力資源外包業務處理的質量,對后續的績效管理業務進行制度設計,使一切考核業務可以適應績效管理工作的目標處理特點。可以從業務的分析處理態度出發,對人力資源外包業務的執行技術加以分析,并根據全部的預算管理工作執行效率,對管理工作的推進水平進行控制,以便后續的人力資源管理工作可以適應涂料企業的績效控制要求。
  四、結論
  人力資源的管理工作是決定涂料企業績效的核心因素,對人力資源的外包模式實施分析研究,并對提升涂料企業績效的具體策略進行制定,可以從根本上改良涂料企業的人力資源管理模式,保證涂料企業能夠獲得更高水平的經營成績。
  參考文獻:
  [1]李靜.資源外包與涂料企業競爭能力、涂料企業績效關系研究[D].浙江大學,2006.
  [2]方珍慧.基于組織特征的飯店人力資源外包動機(阻礙)、程度和績效研究[D].

Copyright @ 2021. All rights reserved.  浙江華德新材料有限公司

手機站

公眾號


百姓快3